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Hénokiens - Aprenda com as empresas familiares mais longevas

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Neste artigo eu trago para você, Empreendedor, a inspiração dos Hénokiens, associação que reúne empresas familiares com pelo menos 200 anos de existência, e o que fazem para perpetuar os seus negócios.

Hénokiens: 16+ mil anos de história combinada

Você já ouviu falar na Associação Hénokiens? É uma associação de empresas de longa duração, que compartilham o desejo comum de promover sua filosofia entre as gerações mais jovens de suas empresas, perpetuando a sua cultura e sucesso empresarial. 

O nome Hénokiens, é uma inspiração do Henok (ou Enoque), um dos maiores patriarcas bíblicos, e que de acordo com estes escritos, tinha 365 anos quando ascendeu ao Céu sem experimentar a morte. 

Para fazer parte da Associação Hénokiens, que hoje possui “apenas” 56 empresas (dados de 2024), as empresas precisam atender aos quatro critérios abaixo:

henokien-logo

Critérios para se afiliar à Hénokiens:

  1. ter atingido uma idade mínima de 200 anos,
  2. ser gerido por um descendente do fundador,
  3. a família ainda é proprietária da empresa ou é a acionista majoritária,
  4. a empresa encontra-se em boa saúde financeira.

Os membros da Hénokiens procuram entender por que e como as empresas familiares de longa duração são, talvez mais do que outros tipos de negócios, capazes de enfrentar os desafios da globalização, sustentabilidade, respeito pelos valores humanos, transmissão de know-how, inovação, governança e todos os aspectos que envolvem uma empresa, não apenas por meio de seus produtos e serviços, mas também por sua atitude em relação às pessoas e ao que ela representa no mundo em que vivemos, de forma a ensinar a nova geração de sucessores destas mesmas empresas. 

henokiens - próxima geração
Próxima Geração Hénokiens

Para se ter uma ideia da dimensão que este seleto grupo ascendeu, só no último século, estas empresas enfrentaram: 

  • duas guerras mundiais e conflitos regionais,
  • terremotos, epidemias e outras catástrofes naturais, 
  • mudanças de regime de governo 
  • revoluções socio-culturais e tecnológicas
  • inúmeras crises financeiras mundiais e locais 

Enquanto estas empresas em média possuem mais de 300 anos, superaram o desafio da sucessão repetidamente e permaneceram no negócio. 

Hénokiens: Fatos interessantes

  • a empresa familiar mais antiga do mundo é a Hoshi Ryokan, com 1.307 anos de existência; 
  • a longevidade destas empresas, ultrapassa 300 anos
  • não existe correlação entre tamanho da empresa e longevidade
  • ocupam setores diversos da economia: alimentos & bebidas, bancos, joalheria, entre outros
  • todas estão em países da Europa, principalmente França e Itália; e no Japão.
  • desta lista, as empresas conhecidas são: Peugeot e Beretta
  • utilizam diversos modelos de liderança que podem ser aplicados para empresas jovens e antigas.
  • cada empresa desenvolveu uma visão e estratégia única, que leva em conta a remuneração de todos os stakeholders, da família e funcionários
  • a maioria demonstra um interesse genuíno em apoiar a comunidade em que estão inseridos por séculos

Hoshi Ryokan - 1.307 anos, fundada em 718 - Curiosidades

henokiens - roshi-ryokan empresa mais longeva do mundo com 1307 anos
Hoshi Ryokan, hotel fundado em 718

Hoshi Ryokan, é uma pousada tradicional japonesa localizada na cidade de Komatsu, província de Ishikawa, que detém a distinção de ser “o segundo hotel mais antigo do mundo” e “o mais antigo negócio familiar ainda em funcionamento no mundo”. Como um tributo à longevidade desta família empresarial, o hotel Hoshi Ryokan tem sido operado pela mesma linha de descendentes por 46 gerações. 

Este ryokan (hotel tradicional japonês) foi construído sobre uma fonte termal natural em Awazu, no centro do Japão, no ano de 718. Até 2011, detinha o recorde de ser o hotel mais antigo do mundo, superado por outro hotel no japão, fundado em 705 – o hotel Nishiyama Onsen Keiunkan. 


Houshi Ryokan foi visitado pela Família Imperial Japonesa e inúmeros grandes artistas ao longo dos séculos. Seus prédios foram destruídos por desastres naturais muitas vezes, mas a família sempre se reconstruiu. O jardim, bem como algumas partes do hotel, têm mais de 400 anos.

Houshi (法師) significa sacerdote budista. É o nome da família e do hotel.

Quando você nasce em uma família que cuida de uma instituição há 1300 anos, você precisa lidar com problemas que a maioria das pessoas nem poderiam imaginar. Seu único filho homem, que seria o próximo na fila para assumir a gerência de Houshi Ryokan, faleceu, e sua filha se mostra um tanto relutante em dar continuidade aos negócios da família. No entanto, esta empresa superou tantos desafios, que com certeza encontrará uma solução para esta questão.

Os ideais familiares são a base do funcionamento desta pousada e é um excelente exemplo de como os ativos da família servem como base para uma estratégia de negócios que funciona. A história de Hōshi Ryokan é contada de forma pungente e intimista, neste pequeno documentário, filmado em 2014.

ENSEAD e Hénokiens

A Ensead conduziu um estudo em parceria com a Hénokiens para identificar e entender o segredo do sucesso destas empresas, o que elas fizeram e fazem para assegurar e perpetuar tamanho sucesso, que destacamos a seguir.

Cada família empresária tem uma história fascinante para contar, que abrange muitas gerações ao longo de vários séculos, e cada história é diferente. Suas jornadas são únicas porque nenhum evento que aconteceu e nenhuma ação tomada é a mesma, pois seus valores culturais, religiosos e familiares diferem entre países e regiões.

5 Fatores Críticos de Sucesso

Fundamentando essas histórias emblemáticas, está um conjunto de fatores comuns que caracterizam não apenas os Hénokiens, mas também são comuns à maioria das empresas familiares de longa duração em todo o mundo. São eles:

  1. Alavancar os ativos da família
  2. Superar obstáculos
  3. Planejar a sucessão
  4. Profissionalização
  5. Adaptação e inovação

1. Alavancar os ativos da família:
Os ativos da família são únicos, muitas vezes intangíveis contribuições que apenas as famílias podem contribuir para suas empresas e que geraram valor comercial sustentável ao longo das gerações.

Para a maioria dos Hénokiens, são as contribuições intangíveis das famílias para suas empresas que as diferenciam da concorrência – por exemplo, adicionando o nome e o legado da família aos produtos que a empresa fabrica e vende. Os ativos familiares são a “cola” que conecta as famílias empresárias com sua empresa e seus stakeholders.

2. Superar obstáculos:

As empresas familiares bicentenárias enfrentaram um número e uma variedade muito maiores de obstáculos do que seus colegas mais jovens. Alguns dos Hénokiens na Europa e no Japão testemunharam em primeira mão os horrores da guerra que bombardearam suas instalações, destruindo-as parcial ou totalmente.

Os Hénokiens também superaram/contornaram esses obstáculos de forma inteligente e repetidamente em diferentes épocas e situações. Sua luta contra todas as probabilidades é o que torna suas histórias tão fascinantes.

Para garantir a sustentabilidade de suas empresas, criaram estruturas para minimizar / eliminar riscos, que atendam estes objetivos:

  1.     construir procedimentos sustentáveis de governança familiar para famílias em crescimento,
  2.     institucionalizar comunicação entre os membros da família
  3.     fortalecer as instituições de governança corporativa,
  4.     implementar uma definição clara do papel de cada membro da família envolvido na empresa.
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3. Planejar a sucessão:

A passagem de um negócio de uma geração para a próxima é um momento crucial para todas as famílias nos negócios. Por tentativa e erro ao longo dos séculos, os Hénokiens desenvolveram muitos modelos de sucessão sustentáveis diferentes que podem inspirar outras empresas familiares em todo o mundo.

De acordo com a pesquisa da Ensead, foi identificado quatro desafios principais, cujas respostas são cruciais para fazer uma transição bem-sucedida:

  1. Criar o modelo de planejamento de sucessão mais adequado e específico para a cultura e ambiente institucional da empresa, da família e do país;
  2. Transferir os ativos familiares intangíveis entre gerações. Se os ativos estão em forma da herança da empresa, poderosas redes de negócios ou valores fundamentais, é fundamental identificar o elemento comum entre as gerações;
  3. Incentivar a próxima geração a adquirir uma educação formal, em negócios como um MBA e de obter sólida experiência de gestão fora da família; e
  4. Projetar mudanças na estratégia de negócios, estrutura organizacional e governança em linha com a transição de uma geração para a seguinte.

4. Profissionalização:

Muitos proprietários-gerentes iniciam o processo de profissionalização com o desejo ardente de liberar algumas de suas responsabilidades para lidar com a gestão do negócio em geral.

Na maioria das empresas familiares com poucos procedimentos formais ou estruturas definidas, os proprietários-gestores muitas vezes acabam gastando todo atuando em problemas do dia-a-dia.

Ao fazê-lo, eles são forçados a adiar tomada de decisões que afetam o futuro da empresa, incluindo a adoção de novas estratégias de negócios, iniciar novos projetos de investimento, fazer planos de longo prazo, reestruturar ativos de capital, conquistando novos mercados e realocando a produção para outras regiões.

As empresas familiares iniciam frequentemente um processo de profissionalização durante a transição de uma geração mais velha para uma mais jovem.  Os elementos típicos de um processo de profissionalização são os seguintes:

  1. Estabelecer um diálogo formalizado entre gerações;
  2. Reestruturação da liderança com uma abordagem em duas frentes:
    • fazer com que os líderes familiares assumam um papel menos operacional e mais estratégico, e
    • encontrar as funções e empregos certos para os membros da família interessados e capazes;
  1. Contratação e capacitação de gestores não familiares para tomar decisões e tomar responsabilidade sem interferência de fundadores e familiares;
  2. Esclarecer o papel, a estrutura e a composição do conselho.

5. Adaptação e Inovação:

Quando confrontados com impeditivos, os Hénokiens demonstraram uma incrível capacidade de adaptar seus modelos de negócios existentes e realizar inovações radicais.

Na verdade, cada geração dos Hénokiens teve que ajustar métodos mais produtivos e novos estruturas organizacionais para saltar intactas através de conjunturas históricas críticas e transferir suas legado para as gerações futuras.

 

Desenhando o futuro

O equilíbrio entre legado e adaptabilidade é um dos aspectos mais fascinantes da empresas familiares vivas. Por um lado, os Hénokiens abraçam seus legados, essas histórias mágicas com base em suas raízes nas comunidades locais, uma vez que são os principais impulsionadores de seus negócios. Por outro lado, os Hénokiens sobreviveram apenas porque a cada geração adaptou-se a um ambiente que muda com velocidade cada vez maior.

Cada líder de família teve que desenvolver maneiras únicas de encontrar um equilíbrio entre legado e adaptabilidade para continuar a história da empresa e da família.

Todos os líderes familiares dos Hénokiens enfrentam os mesmos desafios que outros empreendedores para produzir e vender bens e serviços em um mundo cada vez mais competitivo.

Embora eles possam olhar para os líderes familiares anteriores em busca de orientação prática e inspiração, cabe ainda à nova geração de líderes familiares reinventar os seus modelos de negócio para poder para entregar um negócio saudável e financeiramente sólido para a próxima geração.

Giselle, como você pode me ajudar a fazer a sucessão e governança familiar?

A história e legado constrúido por estas empresas e organizadas pela Associação Hénikiens, nos mostram os caminhos a seguir, mesmo para quem não ambiciona atingir os 200 anos de longevidade. Estas práticas podem ser aplicadas para empresas de todos os segmentos, e podem ser aprendidos e implantados.

A construção do legado e passagem de bastão, podem ser feitas pelo próprio fundador, disso não há dúvidas. No entanto, é muito difícil para uma família empresária separar o profissional do pessoal, de forma que isso não comprometa as relações pessoais. 

Muitas empresas optam por contratar uma consultoria especializada que atue muitas vezes como um mediador, trazendo técnicas e ferramentas, facilitando a discussão e minimizando os conflitos e com isso, preservando os familiares, ao reduzir a exposição e a corrosão dos relacionamentos mais sagrados, que é a própria justificativa da empresa existir! 

Nossa diretora, Giselle Garau, está pronta para apoiar sua empresa nesta jornada de consolidação e profissionalização da governança familiar. Giselle foi executiva de RH em multinacionais centenárias, como a Gerdau (120 anos) e AkzoNobel (225 anos), e está habilitada a ajudar seu negócio a perenizar. 

Com uma abordagem humana e respeitosa, porém técnica, Giselle Garau traz ferramentas e métodos para apoiar o fundador/diretoria, a estruturar a empresa para fazer as mudanças de governança na hoje, para que possa conduzir uma transição sucessória com mais leveza e profissionalismo.

Entre em contato conosco e pergunte-nos como podemos ajudá-lo.

Vá mais longe, brilhe e transcenda!

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Olá! Eu sou Giselle Garau. 

Meu propósito de vida é INSPIRAR e APOIAR pessoas e empresas, para ativarem o protagonismo  para atingir resultados extraordinários, em suas  carreiras e vidas.

Sou Administradora , com MBA Executivo Internacional e 20+ anos de experiência em Gestão Estratégica de Recursos Humanos, trabalhando na Índia, EUA e Brasil.

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